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Juice - Retail Revolution

Juice e Retail Revolution: la trasformazione del retail fisico

Abbiamo supportato Juice nella trasformazione dei suoi punti vendita attraverso l’implementazione di Retail Revolution, l’app sviluppata da Neosperience per il settore retail. Questa sfida si è trasformata in un’opportunità di innovazione, segnando un importante passo avanti nella modernizzazione dei loro store, con la digitalizzazione dei processi e l’ottimizzazione dell’esperienza d’acquisto per i clienti.

Juice è la più importante catena italiana di Apple Premium Partner e Centri Assistenza Autorizzati Apple, un punto di riferimento per gli appassionati di tecnologia e per chi cerca eccellenza e affidabilità nei prodotti e nei servizi Apple. Entrata a far parte del gruppo R-Store, vanta oggi una rete di 60 punti vendita distribuiti su tutto il territorio nazionale e un sito e-commerce dedicato.

Attraverso un costante impegno nel migliorare l’esperienza d’acquisto, sia online che nei negozi fisici, l’azienda mira a superare ogni aspettativa. Che si tratti di acquistare un nuovo dispositivo, ottenere assistenza tecnica o scoprire accessori esclusivi, Juice si distingue per la capacità di proporre soluzioni moderne, personalizzate e in linea con le ultime tendenze tecnologiche.

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Esigenza

Ottimizzare i processi operativi e soddisfare le nuove esigenze dei clienti

L’espansione di Juice e le crescenti aspettative dei clienti rendevano necessario un aggiornamento significativo dei processi operativi. L’azienda si trovava di fronte alla sfida di individuare una soluzione che potesse rispondere a diverse esigenze strategiche, in modo da sostenere la crescita e rendere più fluida l’esperienza d’acquisto. Le principali aree di intervento includevano:

  1. Eliminare le casse fisiche per semplificare i flussi di pagamento e offrire un'esperienza di acquisto più fluida e moderna. L’obiettivo era ridurre i tempi di attesa e ottimizzare l’interazione con il cliente, garantendo al contempo un processo di pagamento rapido e sicuro.
  2. Digitalizzare i processi adottando tecnologie paperless, eliminando la necessità di documenti cartacei e ottimizzando la gestione delle informazioni. Questo avrebbe permesso una maggiore efficienza, riducendo i costi operativi, con l’intento di fornire un servizio più agile e reattivo.
  3. Migliorare la gestione del magazzino e il controllo dello stock in tempo reale, per implementare un sistema che permettesse di monitorare facilmente le giacenze e di prendere decisioni rapide in base alla domanda e alle tendenze di vendita.

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